回首2008年，恍然如夢，全球金融海嘯、汶川地震……
經曆過那(nà)年歲月洗禮的人(rén)們，再回首恍若昨日。
那(nà)一年——
股市暴跌，上(shàng)證指數(shù)從2007年10月最高(gāo)6124點跌到2008年11月的1664點，一年時(shí)間(jiān)下跌高(gāo)達73%，很(hěn)多(duō)人(rén)的積蓄一夜之間(jiān)化為(wèi)烏有(yǒu)。
樓市暴跌，2008年三季度開(kāi)始，全國市場(chǎng)呈現量價齊跌的态勢，從一線城市開(kāi)始，迅速蔓延至二、三、四、五線城市，房(fáng)價幾近腰斬，暴跌20-40%。
那(nà)是一個(gè)悲觀情緒蔓延的年代，北京奧運是人(rén)們心中唯一的慰藉。
也正是這一年，華信行(xíng)地産“破土而生(shēng)”，以“星星之火(huǒ)”，點燃燎原之勢的“火(huǒ)炬”。
1930年1月，毛澤東主席利用難得(de)的戰鬥間(jiān)隙，在古田賴坊一家(jiā)店(diàn)鋪的閣樓，秉燭夜書(shū)寫下《星星之火(huǒ)，可(kě)以燎原》，批判黨內(nèi)軍內(nèi)彌漫的悲觀情緒，為(wèi)黨的事業開(kāi)啓了新的篇章。
2008年11月，黨中央召開(kāi)國務院常務會(huì)議，推出了進一步擴大(dà)內(nèi)需、促進經濟平穩發展的十項措施，即“四萬億刺激計(jì)劃”，與毛主席1930年筆下的“星星之火(huǒ)”異曲同工。
2008年7月，華信行(xíng)地産公司創始人(rén)彭猛先生(shēng)，以多(duō)年房(fáng)地産經驗及敏銳的洞察力，順勢而為(wèi)，組建以王俊超、葛安然、王娟、馬亮、趙建斌、陳志(zhì)田等為(wèi)核心的管理(lǐ)團隊，擘畫(huà)企業發展藍(lán)圖，并于2009年6月在深圳正式成立華信行(xíng)地産！
那(nà)一年，像大(dà)多(duō)數(shù)初創團隊一樣，他們志(zhì)同道(dào)合、幹勁十足！為(wèi)開(kāi)拓新的市場(chǎng)和(hé)業務，一群人(rén)、一輛(liàng)車(chē)、一台電(diàn)腦(nǎo)，全國四處調研，一個(gè)月時(shí)間(jiān)輾轉十幾座城市。
葛安然曾回憶起那(nà)段歲月，開(kāi)玩笑說：入職第一天就和(hé)彭總、俊超總一起出差，三天後才回到家(jiā)，家(jiā)人(rén)一度以為(wèi)他被拉進了“傳銷組織”。
正所謂付出總會(huì)迎來(lái)收獲，短(duǎn)短(duǎn)一年時(shí)間(jiān)，華信行(xíng)代理(lǐ)業務遍地開(kāi)花(huā)、營銷團隊迅速壯大(dà)。
那(nà)時(shí)的華信行(xíng)人(rén)，更多(duō)的是秉承初心，堅守專業，隻要客戶有(yǒu)需求、有(yǒu)問題，他們總能親力親為(wèi)，了解問題、想出辦法、解決問題。很(hěn)多(duō)時(shí)候不計(jì)較物質上(shàng)的回報，也許那(nà)時(shí)候專業被認可(kě)比賺錢(qián)更重要。
初創團隊的做(zuò)事風格，奠定了華信行(xíng)的做(zuò)事風格，講專業、講務實、講盡責、講誠信。
這也許就是華信行(xíng)的文化，這種文化引領，在今後的十餘年裏，奠定了華信行(xíng)人(rén)做(zuò)人(rén)做(zuò)事的底色，一直在延續，從未間(jiān)斷。
随後廣東、安徽等多(duō)個(gè)省市不斷收獲碩果，【大(dà)唐·國際購物廣場(chǎng)】、【騰逸·水(shuǐ)岸名城】、【萬家(jiā)·四季城】、【66号公館】等項目相繼簽約……
特别是【大(dà)唐·國際購物廣場(chǎng)】，位于安徽合肥蜀山(shān)區(qū)黃潛望闆塊，總建面約30萬方，是一個(gè)核心位置的超大(dà)型商業綜合體(tǐ)。華信行(xíng)團隊在彭總親自帶領下，憑借專業的操盤思路和(hé)務實的營銷執行(xíng)力，連續3年創造合肥商業市場(chǎng)的銷售神話(huà)！
2009年1期首開(kāi)當天1218套商鋪全部售罄，萬人(rén)冒雨排隊搶購的瘋狂場(chǎng)面成為(wèi)永恒的傳說；
2010年2期商鋪967套一周內(nèi)銷售100%；
2012年3期創造了合肥市場(chǎng)銷售面積和(hé)銷售套數(shù)年度雙料冠軍。
至此，大(dà)唐國際購物廣場(chǎng)1-2-3期成為(wèi)合肥商業操盤的經典案例之一。
首批項目操盤成功，讓華信行(xíng)在代理(lǐ)行(xíng)業嶄露頭角，并邁出堅實的一步，燎原之勢初現華章。
2011年，讓奮鬥中的華信行(xíng)人(rén)再次明(míng)白：創業從來(lái)都不是一件容易的事，隻有(yǒu)幹勁可(kě)不行(xíng)。
鉚足勁的華信人(rén)，正準備大(dà)幹一場(chǎng)的時(shí)候，“國八條”來(lái)了。
始于2010年的新一輪房(fáng)地産調控，在2011年不斷細化和(hé)落實，在“調結構、穩物價”的大(dà)背景下，中央政府繼續加強房(fáng)地産調控：“國八條”、房(fáng)産稅試點改革先後落地，“限購”“限價”“限貸”等政策全面升級，限購城市從2010年的不足20個(gè)大(dà)幅增加到50多(duō)個(gè)。更可(kě)怕的是銀行(xíng)金融政策緊縮，為(wèi)抑制(zhì)通(tōng)貨膨脹，央行(xíng)在本輪調控共加息5次、上(shàng)調存款準備金率12次，達到21.5%的曆史高(gāo)點。
這意味着什麽呢？
客戶在春節買房(fáng)辦按揭後，半年都放不了款，隻有(yǒu)少(shǎo)量央國企樓盤放款速度稍快點。
那(nà)兩年，很(hěn)多(duō)樓盤賣了幾個(gè)億，可(kě)賬戶裏隻有(yǒu)幾千萬，中小(xiǎo)開(kāi)發企業資金壓力不言而喻。
而創業初期的華信行(xíng)，大(dà)部分客戶也以中小(xiǎo)型開(kāi)發企業為(wèi)主，開(kāi)發企業回不了款，公司也回不了款。此時(shí)，年輕的華信行(xíng)在困難面前，選擇了與客戶一起扛，不主動退出任何項目，苦苦支撐長達近三年。
當時(shí)社會(huì)的各種觀點認為(wèi)，中國經濟正在由傳統産業向高(gāo)科技(jì)、新興戰略産業轉型，房(fáng)地産不再作(zuò)為(wèi)中國的支柱産業。長達四年的限購，确實使很(hěn)多(duō)中小(xiǎo)房(fáng)企看不清未來(lái)方向，紛紛欲退出轉行(xíng)；大(dà)型房(fáng)企開(kāi)發項目雖多(duō)，但(dàn)對于合作(zuò)商要求很(hěn)高(gāo)，首要門(mén)檻則是上(shàng)市代理(lǐ)公司、全國性代理(lǐ)公司等，那(nà)時(shí)的華信行(xíng)仍處于剛起步階段，難與之競争。華信行(xíng)的出路在何方？
華信行(xíng)通(tōng)過多(duō)年一線銷售經驗及對市場(chǎng)的研判認為(wèi)，中國城鎮化率僅50%，與發達國家(jiā)仍有(yǒu)較大(dà)差距，特别是人(rén)口衆多(duō)的華東地區(qū)一些(xiē)城市，剛需依然旺盛。以合肥為(wèi)例，2012年市場(chǎng)整體(tǐ)均價約6600元/平方米，而同期大(dà)多(duō)數(shù)一、二線城市房(fáng)價已破萬，甚至接近2萬元/平方米。
在此背景下，華信行(xíng)地産創始人(rén)彭猛先生(shēng)，再度審時(shí)度勢，于2011年成立合肥公司，挺進華東地區(qū)，布局長三角業務版圖。
與此同時(shí)，張敬敏、戴奇、吳蘭秀、張順龍、朱新建、呂巧正、陳宗濤、高(gāo)幹、餘嵘、孫福偉、王璐、楊佳霓、苗健、陳傑、石德标、蔡洋、張新宏、嶽迎、陳旭東等來(lái)自五湖(hú)四海的精兵強将，相繼加入華信行(xíng)大(dà)家(jiā)庭！這些(xiē)人(rén)在接下來(lái)的日子裏，與華信行(xíng)共同奮鬥了十餘年，揮灑着青春與汗水(shuǐ)。
他們在以彭總、俊超總、安然總、娟總為(wèi)核心的公司管理(lǐ)團隊的帶領下，大(dà)家(jiā)三觀一緻，堅守初心、團結奮進，在後續的公司操盤史上(shàng)，不斷創造一個(gè)又一個(gè)的标杆案例和(hé)銷售神話(huà)。
2012年，在宿州區(qū)域，以戴奇、邱誠、孫雅楠、王璐為(wèi)核心的事業團隊操盤的【靈璧·鍾秀錦城】項目，一期首開(kāi)實現價格和(hé)銷量雙标杆，為(wèi)後續的持續熱銷奠定了堅實的基礎。
2013年，在亳州區(qū)域，以吳蘭秀、呂巧正、範征宇、楊兆康為(wèi)核心的事業團隊操盤的【蒙城·玖隆國際購物廣場(chǎng)】項目，成功複制(zhì)【合肥·大(dà)唐國際購物廣場(chǎng)】的銷售奇迹，在短(duǎn)短(duǎn)6個(gè)月內(nèi)銷售商鋪近4億元。
2014年，在宿州區(qū)域，以餘嵘、王璐、陳旭東為(wèi)核心的事業團隊操盤的【首鋼首禦】項目，以2015年銷售700套、2016年銷售1200套的業績，在宿州區(qū)域市場(chǎng)一戰成名，同年簽約宿州【華納·橡樹(shù)灣】、宿州【托斯卡小(xiǎo)鎮】等項目。
2015年，在合肥區(qū)域，以楊佳霓、陳宗濤、蔣萍為(wèi)核心的事業團隊操盤的【合肥53°廣場(chǎng)】項目，2015年首開(kāi)，2016年取得(de)了成交1800餘套商鋪的佳績，成為(wèi)2016年合肥商業市場(chǎng)的銷售标杆項目。
2015年，在皖南區(qū)域，以楊佳霓、苗健、陳傑為(wèi)核心的事業團隊操盤的【東至·南山(shān)上(shàng)院】項目，2015年首開(kāi)，2016年銷售逾800套，成為(wèi)東至城南新區(qū)的領軍項目。
2016年，在合肥區(qū)域，以楊佳霓、陳宗濤、王璐為(wèi)核心的事業團隊操盤的【合肥·百利中心】項目，2016年8月18日首開(kāi)，4個(gè)月時(shí)間(jiān)實現近4.8億元銷售業績，成為(wèi)合肥寫字樓市場(chǎng)的形象标杆、價格标杆、銷量标杆，至今無出其右。
2016年，以石德标、苗健、張新宏為(wèi)核心的事業團隊操盤的安慶【望江名人(rén)苑】項目，2016年取得(de)銷售逾600套的業績，成為(wèi)望江縣城“重新起勢、二次飄紅”的經典案例。
2017年，在皖南區(qū)域，以楊佳霓、苗健、顧晶晶為(wèi)核心的事業團隊操盤的池州【太平鳥·西湖(hú)家(jiā)園】項目，首期開(kāi)盤在池州體(tǐ)育館上(shàng)演超3000人(rén)搶房(fáng)盛況，開(kāi)創池州首例數(shù)千人(rén)搖号選房(fáng)的先河(hé)。項目的三開(kāi)三捷，成為(wèi)池州市場(chǎng)至今為(wèi)止難以超越的營銷傳奇。
2017年，在湖(hú)北區(qū)域，以苗健、石德标、張新宏為(wèi)核心的事業團隊操盤的英山(shān)【中央新城】項目，2017年創造開(kāi)盤當日千人(rén)選房(fáng)的奇觀，一期450套在開(kāi)盤當天售罄，全年銷售近800套，銷售價格較競品提升近1000元/平方米。
……
任何一個(gè)項目的成功，都不是一帆風順的。
順境時(shí)，齊心協力不浮誇；逆境時(shí)，求同存異共進退，才能共克時(shí)艱實現目标。
華信行(xíng)一直以來(lái)，秉承先做(zuò)人(rén)後做(zuò)事的風格，以務實的工作(zuò)風格得(de)到了衆多(duō)客戶的信賴。
【專業、務實、盡責、誠信】，這就是華信行(xíng)十餘年最珍貴的傳承。
對成功者的犒賞！激勵着華信行(xíng)人(rén)勇毅前行(xíng)！
公司在2018年年初高(gāo)層管理(lǐ)戰略會(huì)議上(shàng)，提出要進一步加快、深化全國化布局，醞釀“以安徽為(wèi)依托挺進大(dà)西北，建立新支點，全面開(kāi)拓西北區(qū)域市場(chǎng)”的經營思路。
此時(shí)，擺在華信行(xíng)人(rén)面前的一個(gè)很(hěn)關鍵的問題，華信行(xíng)從華南起家(jiā)、深耕華東區(qū)域，對于西北區(qū)域從未涉及，公司的營銷思路、操盤手法是否勝任西北區(qū)域的項目，畢竟地處不同區(qū)域，各方面都要因地制(zhì)宜。為(wèi)此，在彭總的帶領下，核心骨幹奔赴大(dà)西北，輾轉陝西、甘肅、青海等省份，經過數(shù)月的調研，決定緊跟國家(jiā)“西部大(dà)開(kāi)發”“一帶一路”政策的春風，2018年華信行(xíng)地産西安公司正式成立！這一年，由公司初創核心領導王俊超領銜，蔡洋、吳蘭秀、張新宏、王璐、苗健、董宇浩、陳曉樂、鞏健等一批批公司骨幹，離家(jiā)千裏支援大(dà)西北。那(nà)時(shí)，作(zuò)為(wèi)安徽人(rén)的他們是水(shuǐ)土不服的，吃(chī)不慣、睡不好，與家(jiā)人(rén)聚少(shǎo)離多(duō)，即使這樣，為(wèi)司盡責在前、個(gè)人(rén)榮辱在後，再苦再累他們也沒有(yǒu)絲毫怨言。
在西北這片陌生(shēng)之地，華信行(xíng)人(rén)将開(kāi)疆拓土、一往無前的奮鬥精神體(tǐ)現得(de)淋漓盡緻。
在短(duǎn)短(duǎn)一年多(duō)的時(shí)間(jiān)裏，西安公司連續簽下鹹陽【新興紡織花(huā)園】、鄠邑【禦湖(hú)藍(lán)灣】、西安【星河(hé)九号】、鹹陽【翡翠書(shū)院】、鹹陽【東城麗(lì)景】、安康【天彙新城】、寶雞【華遠玉湖(hú)】、天水(shuǐ)【景園城】等十餘個(gè)項目。
與此同時(shí)，徐麗(lì)麗(lì)、金宇科、王藝霖、張磊、趙振、柳林、李瑞航、崔莎、晁峰崗、雷強、胡官婷等一批優秀的華信行(xíng)人(rén)相繼加入。
一個(gè)個(gè)項目的簽約，是華信行(xíng)人(rén)開(kāi)疆拓土的榮譽勳章、是華信行(xíng)人(rén)百折不撓奮鬥精神的體(tǐ)現！多(duō)項目的落地，不僅隻是業務量的表現，更是多(duō)了一份責任，按照公司多(duō)年經營宗旨，既然與合作(zuò)夥伴牽手，就要對得(de)起這份信任！在此前提下，在西北區(qū)域華信行(xíng)又創造了一個(gè)又一個(gè)的銷售佳績。
2019年，鹹陽【新興·紡織花(huā)園】項目，面臨老規劃不能辦産證，隻能全款購房(fáng)等諸多(duō)核心問題，華信行(xíng)團隊攻堅克難，進場(chǎng)半年銷售近400套住宅快速清盤，赢得(de)了國有(yǒu)企業鹹陽新興投資控股的高(gāo)度贊賞。
2019年，西安【星河(hé)9号】項目，通(tōng)過精準的策劃，将項目高(gāo)端公寓形象拔高(gāo)，營銷理(lǐ)念和(hé)強有(yǒu)力的現場(chǎng)執行(xíng)赢得(de)開(kāi)發商的高(gāo)度認可(kě)。
2019年，西安【榮華·禦湖(hú)藍(lán)灣】項目，華信行(xíng)團隊專業的營銷策略方案、紮實的工作(zuò)作(zuò)風，在衆多(duō)代理(lǐ)公司中脫穎而出，赢得(de)了國有(yǒu)控股企業曲江建設集團及榮華集團的信任，從而達成戰略合作(zuò)夥伴關系，項目住宅首開(kāi)到清盤僅一年半周期，總銷售額約12億元，銷售價格高(gāo)于競品1500元/平方米，連續6個(gè)月銷售破億元，蟬聯該區(qū)域銷售套數(shù)、面積、金額冠軍。
2020年，甘肅【天水(shuǐ)·景園鑫苑廣場(chǎng)】項目，更是創造了華信行(xíng)操盤史上(shàng)各項“最快“紀錄，2019年8月10日進場(chǎng)，1天團隊組建，3天推廣出街(jiē)，6天內(nèi)開(kāi)始銷售回款，三個(gè)月內(nèi)舉辦了“高(gāo)端音(yīn)樂節”“對話(huà)大(dà)咖馬光遠高(gāo)峰論壇”“招商發布會(huì)”“開(kāi)盤活動”“李玉剛、齊秦群星演唱(chàng)會(huì)”等大(dà)型活動，半年銷售近5億元的業績，營銷動作(zuò)節奏之快、執行(xíng)效率之高(gāo)，讓習慣了慢節奏的西北同行(xíng)驚歎！
……
此時(shí)，華信行(xíng)已走過了十年歲月。奮進的華信行(xíng)人(rén)相約歡聚，共慶華章，舉辦了一場(chǎng)别開(kāi)生(shēng)面、聲勢浩大(dà)的十周年慶典年會(huì)。全國各地的華信行(xíng)精英們齊聚一堂，共情共話(huà)，唠家(jiā)常、談工作(zuò)，暢未來(lái)，每一幀都倍感溫馨。
不經曆風雨難見彩虹，不經曆磨難難成大(dà)器(qì)！正當我們迎頭而上(shàng)，開(kāi)拓進發的時(shí)候，2020年1月突然爆發的疫情，席卷全國，“惶恐”“封城”“經濟停滞”成為(wèi)當年的代名詞，行(xíng)業從最初配合政府封城、關閉售樓部的不知所措，到中後期做(zuò)到科學防控、從容應對，為(wèi)了生(shēng)存無數(shù)的企業選擇了裁員、減薪，在商言商，無可(kě)厚非。
華信行(xíng)地産也在經曆着新的挑戰，公司經營面臨着諸多(duō)困難，但(dàn)華信行(xíng)始終沒有(yǒu)那(nà)樣去做(zuò)，因為(wèi)彭總覺得(de)，疫情肆虐，普通(tōng)員工如果沒有(yǒu)了這份工作(zuò)，又如何養家(jiā)糊口呢？自己能扛多(duō)少(shǎo)就扛多(duō)少(shǎo)，大(dà)不了來(lái)年再賺，實在扛不了了，員工也會(huì)理(lǐ)解。
特别是剛剛成立的西安公司，業務時(shí)好時(shí)壞，但(dàn)彭總從未放棄，持續不斷地向西安公司輸送資源，包括人(rén)力、物力、财力。也許，你(nǐ)可(kě)以說是他看得(de)遠，也可(kě)以說是他不想輸。
不僅如此，每月發工資的日子，無論财務多(duō)忙，無論在任何情況下，哪怕是疫情封控，公司都會(huì)在當天把工資發掉，十五年如一日，隻有(yǒu)提前，從沒有(yǒu)延遲過一天！
提成、報銷的發放也是如此。公司的傭金發放制(zhì)度，十五年來(lái)，隻修訂過一次，有(yǒu)離職的員工感歎，都離職2年了，居然還(hái)能收到公司發的提成！
我們一直堅持，華信行(xíng)雖規模中等，但(dàn)制(zhì)度規範，執行(xíng)規範，隻要定下來(lái)的事情，不因事小(xiǎo)而不為(wèi)，不因成本而縮減！
正是這樣一家(jiā)真性情的公司，雖然沒有(yǒu)大(dà)魚大(dà)肉，但(dàn)能讓所有(yǒu)華信行(xíng)人(rén)感覺踏實。
正是這種不言棄、認死理(lǐ)、對內(nèi)、對外都有(yǒu)交代的精神，也讓華信行(xíng)獲得(de)了回報。
在華東區(qū)域，團隊迎難而上(shàng)，不斷取得(de)驕人(rén)業績，讓業內(nèi)同行(xíng)不斷刷新對華信行(xíng)的專業評價及認知——
2020年2月，懷遠【華力·書(shū)香苑】項目，面對簽約回款的壓力，客戶所在村落被封，置業顧問在政策允許範圍內(nèi)，帶着POS機、合同等主動上(shàng)門(mén)簽約、回款，創造六開(kāi)六清，1年銷售1710套、總銷售額12億奇迹，創造懷遠市場(chǎng)上(shàng)不可(kě)複制(zhì)的銷售神話(huà)。
2021年1月，鳳台【國賓府】項目，在疫情反複封城不斷、頭部房(fáng)企爆雷的大(dà)背景下，以快制(zhì)勝，與疫情賽跑，精準把握好各節點，與甲方同心協力，共克時(shí)艱，首開(kāi)創造千人(rén)搶房(fáng)的奇觀，首開(kāi)半年現金流回正，首開(kāi)第一年銷售近800套，交房(fáng)前住宅、車(chē)位、商鋪100%清盤的經典案例。
2022年11月，六安【臯城·尚境】項目，在區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)卷，各類營銷條件支撐不足，全國性疫情突然放開(kāi)後大(dà)爆發等情況下，團隊根據實際情況及時(shí)調整營銷打法，撇開(kāi)傳統“高(gāo)舉高(gāo)打”策略，通(tōng)過“營造價值、深化說辭、找準客群、提高(gāo)轉化、控制(zhì)費效”實現進場(chǎng)2個(gè)月首開(kāi)成功，并創造了2小(xiǎo)時(shí)商鋪售罄的奇迹，月均銷售30餘套的業績，一直穩居區(qū)域市場(chǎng)第一梯隊。
同樣，華力與伯益在2022年聯合開(kāi)發的【華益·珺悅府】項目，總貨值近20億元，華信行(xíng)在近10家(jiā)代理(lǐ)公司中突圍中标，獲得(de)獨家(jiā)代理(lǐ)和(hé)推廣。華信行(xíng)深知，後疫情時(shí)代，任重道(dào)遠，不能辜負甲方的信任，欣喜于團隊在2023年，通(tōng)過不懈努力，在惡劣的市場(chǎng)環境中，勁銷近700套，不僅奪得(de)舒城市場(chǎng)銷售桂冠，還(hái)名列全六安市銷售前三甲。
……
在西北區(qū)域，成長中的西安公司在這場(chǎng)磨難中邊做(zuò)“減法”也邊做(zuò)“加法“，相繼取得(de)了一些(xiē)成果——
2020年，西安鄠邑籍開(kāi)發商高(gāo)總，對華信行(xíng)在鄠邑【禦湖(hú)藍(lán)灣】項目操盤的專業表現深為(wèi)贊歎，與華信行(xíng)對接後，全權委托開(kāi)展旬陽【天彙新城】項目的整合推廣、銷售代理(lǐ)業務；
2021年，曲江榮華再次将西安泾河(hé)新城的新項目【榮華·學府中城】交由華信行(xíng)全案代理(lǐ)；
2022年，陝西領航集團就其開(kāi)發的鹹陽50萬方城市綜合體(tǐ)【領航·尚宸】與華信行(xíng)成功簽約；
2022年，陝西華宇集團經過多(duō)次考察，先後将其開(kāi)發的興平【壹号公館】、【金城相府】項目與華信行(xíng)簽約；
2023年，洛陽18萬方【綠城·春和(hé)璟明(míng)】純洋房(fáng)項目簽約；
2023年，鹹陽80萬方【新控紡南城】項目簽約；
2023年，陝西渭南8萬方【公園天下】高(gāo)端改善純洋房(fáng)項目簽約；
與此同時(shí)，華信行(xíng)地産首赴北京，簽約【南海綠茵國際】産業園項目；
……
剛剛過去的2023年，很(hěn)多(duō)人(rén)的總結是：難！
用華信行(xíng)十五年專業經驗來(lái)看，2023年不是難，是複雜。
複雜得(de)像一團毛線，不是靠努力能解決，而是靠看清背後的底層邏輯。
過去三十年，我國經濟主要靠兩大(dà)引擎：一是外貿，二是城鎮化。
當下，國際形勢風雲變幻，局勢緊張，外貿承壓；國內(nèi)，新生(shēng)人(rén)口持續下降，老齡化持續加重，人(rén)口紅利逐步消失，住房(fáng)需求同樣存在嚴重的結構性問題。
近二十年，房(fáng)地産投資年均增長近20%，2015年去庫存、棚改貨币化，大(dà)量貨币流入房(fáng)地産市場(chǎng)，大(dà)量頭部房(fáng)企經不起誘惑、大(dà)規模借債投資，啓用高(gāo)周轉模式，杠杆率逼近極限。2021年達到峰值，當年全國住房(fáng)市值達到476萬億元，是當年GDP的4.14倍，債務規模達到驚人(rén)的90萬億。如果再不遏制(zhì)，就有(yǒu)可(kě)能步日本房(fáng)産泡沫後塵。
于是，2021年，三道(dào)紅線、五檔信貸等強監管政策實施，開(kāi)發商流動性迅速衰竭，債務暴雷，爛尾樓事件頻發，市場(chǎng)信用崩壞，房(fáng)地産市場(chǎng)進入寒冬。經過兩年的監管，2023年7月，中央定調房(fáng)地産市場(chǎng)供求關系已發生(shēng)重大(dà)變化，緊接着政策密集出台，僅中央層級的松綁政策，每月就高(gāo)達10幾條，包括取消限購、限貸、限售，降存量房(fáng)貸利率、降新房(fáng)利率，降首付、降貸款門(mén)檻，提高(gāo)公積金貸款額度，發放購房(fáng)券等等，政策可(kě)謂誠意滿滿，史無前例。
這樣的信号，難道(dào)還(hái)不明(míng)顯？
如果，還(hái)看不清方向，那(nà)就是看空(kōng)中國。
我們有(yǒu)理(lǐ)由相信，嚴冬即将過去，春天不遠，未來(lái)總有(yǒu)春暖花(huā)開(kāi)。
第一，房(fáng)地産信用已陸續好轉，頭部房(fáng)企暴雷的影(yǐng)響高(gāo)峰已過，債務出清周期雖然漫長，但(dàn)随着流動性救助，銷售逐步回升，未來(lái)市場(chǎng)緩慢複蘇的可(kě)能性極高(gāo)。
第二，地方政府和(hé)城投公司，雖将進入漫長的化債周期，但(dàn)國家(jiā)已陸續發行(xíng)專項國債，後續動作(zuò)值得(de)期待。
第三，中國城鎮化進程仍将繼續，新一輪房(fáng)産周期開(kāi)啓，改善性住宅需求不是沒有(yǒu)，而是在等待時(shí)機。
……
我們堅信，規律是改變不了的，房(fáng)地産行(xíng)業有(yǒu)自己的周期，陣痛難熬的日子挺過去，迎來(lái)的就是陽光燦爛的明(míng)天！
我們處在最壞的年代，我們也處在最好的時(shí)代！
十五年如一日，繼續堅持【專業、務實、盡責、誠信】的初心不改。
2024年，也許一切都在變，也許一切都沒變！
2024年，華信行(xíng)人(rén)一如既往，初心不改！
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